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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-18 02:19  【字号:      】

权力的两个必备条件就是动机和资源。

关于领导力的定义,在维基百科上是这样的:(1)在组织中被集体认为是领导的人;(2)领导一群人或一个组织的能力,或者做这件事的能力

领导包括:(1)建立一个清晰的愿景;(2)与他人分享那个愿景以便他们内心追随;(3)提供实现那个愿景的信息、知识和方法

(4)协调和平衡所有成员和利益相关者的利益冲突

关于领导力的研究书籍有很多,如果你去亚马逊网站上去搜索一下,2003年10月29日这一天,关于领导力方面的书籍达14139种,到了2009年,该数字增加了将近三倍,达到53121种,到了今天,相关书籍达到近10万种

这个结果表明:在未来很短时间内,有关领导力的书籍将超过阅读它们的人数

对此,英语著名的领导力专家基斯.格林特(Keith Grint)在其著作《领导力》一书中,发出感叹:“虽然自己所读甚少,但已经从生活这所大学中学到了关于该主题的一切

后来我读的资料越来越多,才意识到自己此前所知的‘真理’全都是沙上筑塔,因此随着知识的增加,我的理解反而退化了

最终却证明了苏格拉底的说法,即智慧的唯一源泉,乃是体味到自己的无知

”他最终指出,领导力的本质是指“有人追随

”基斯.格林特的这个研究结论,在美国著名哲学社会科学家詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯(James MacGregor Burns) 著作《领袖论》(又译成《领导力》)中亦可找到相关论述

詹姆斯认为,没有培养领袖的学校,但是,我们拥有丰富多样的成立这样一所学校的条件

资料、分析和理论的大量蓄积已经使这一问题的研究有所进展

有关领袖(领导力)的核心定义至今尚未出现,这部分是由于学者们的研究仅局限于这样那样的片面,而且相互孤立,不成体系

他也在书中明确指出,前人在研究领袖问题中的一个最大误区,就是把领袖文化与追随者文化割裂开来

前者论述的是历史上的名人和统帅人物,而且大都依据传记的记载,并且往往有一个很不妥当的重要前提,即荣耀代表着地位显赫

后者论述的是大众,是群众,是选民,是人民,这种研究通常依据社会调查和大选,而且它也有前提,即坚信至少从长期来看领导人是追随者的代表

我认为,“领导”一词已不再是精英与大众之间的问题了,而是不同程度上关于社会中每一个人利益的行为结构

只是那些漠然呆板、孤僻厌世以及毫无行使个人权利能力的人才可以超然于外

英格兰社会理论家、哲学家沃尔特.布赖斯.加利称权力是一个“本质上存在争议的概念”

他指出,许多概念,如权力,都存在“使用者应如何正确使用它们的无穷争议”,以至于争议似乎无法解决

例如,要讨论某位领导者是不是“好的”领导者时,恐怕众说纷纭,难以定夺

我们经常听到“办公室政治”、“职场政治”等,人们每时每刻都被权力刺激和挑逗着

当我们翻开《三国演义》、《官场现行记》等古典书籍,认真阅读时,那些权力鉴赏家们试图教导世人-----什么是权力、如何得到权力、如何使用权力

似乎人们赋予权力一种新的定义:神通广大,凶猛无比

我们从一些伟人的助手身上,就可以窥到权力的一斑

惊心动魄的权力表演深深地铭刻在我们的脑海里;领袖和追随者之间微妙的相互之间影响一直使我们困惑不解

如果说在过去,权力可以使权贵们变得虚荣自负、利令智昏的话,那么在今天,权力已令到追求权力的人和无权的人都神魂颠倒了

德国社会组织理论专家马克斯.韦伯用强权这个词来形容权力

他说权力就是“处在社会关系中的一个人不顾反对意见,去执行自己的意愿,也不顾这种意愿会带来什么样的后果

”这个定义可以帮我们去探索权力,因为它提醒我们,在权力的行使者和权力承受者之间没有特定的关系

权力和领袖变成社会因果关系体制的一部分

在对权力的研究中,发现哈罗德.拉斯韦尔对当权者有个精辟的描述:权力行使者是“把个人动机放在公众的利益上,并使之合法的人

”戴维.麦克莱兰曾经提出质疑:“所有权力的经历必须是把征服别人作为最终目的吗?”他和其他心理学家发现,那些对权力需求很高的人,不仅仅是靠对别人的压迫,还要靠其他一些经历,才能得到对权力的需求

权力的两个必备条件就是动机和资源

二者是相互联系的

缺少动机,资源的力量就会减少;缺少资源,动机就会成为空谈

二者缺少一个,权力就会崩溃

因为资源和动机都是必需的,要是两者都缺少,权力就会变成虚无飘渺和受到限制的东西

领袖仅是一种特殊的权力形式,目前,还没有人像科学家研究原子弹那样,掌握住权力的秘密

可能事实就是这样

我们经常会遇到这些一种现象:有人担任着高级职务,情商却很低,在权力场上呼风唤雨,然而,一旦离开组织赋予的权力,立即打回原形;我们也见到有人不管在哪个组织里,都能挤身于权力中心

从本质上,领袖与赤裸裸地行使权力者的不同之处在于,前者是与追随者的需求和目标紧密相连的

终极一班四小说袖与追随者的关系的实质,是具有不同动机和权力(包括技能)的人们之间进行相互影响以寻求一个共同的目标

领袖与追随者在职责上是分不开的,但两者又不尽相同

领袖采取主动沟通了领袖和被领导者,是领袖建立了这种联系从而使两者之间能相互交流和交往

在动用权力方面,领袖的基本策略是认识潜在的追随者所具有的大量的动机和目标,靠言语和行动求助于这些动机,并加强这些动机和目标以增长领导的权力,从而改变追随者和领导人活动的环境

领袖必须提供随者的水平

作为企业的CEO,是企业的领袖,对企业的经营成果负责,但是,在当今时代,在土地、设备等资源中,唯有人力资本是至关重要的,也是无形的,人身上所拥的知识、执行能力是无形的,如何将具有“无形资本”的追随者更好地激励起来,成为自己的追随者

按照约瑟夫·熊彼得的说法,人民并不进行统治

民主方法是“一种制度性的安排,用来达到这样一些政治决策,其中个人通过争夺人民的选票的搏斗而获得决策权力

”甘地在许多方面都表现出了这种精英领导方式,无论是呼吁印度群众方面,还是在他激发并严格要求他身边圈子里的追随者方面

特殊之处是甘地与他的追随者完全连在了一起

用埃里克森的话说,甘地推动他的门徒们工作时,“指导他们的管理能力,魔术般地使他们的实践才能和参与才能都成倍地增加”,他创造了那些自身也是领导者的追随者,创造了“那些渴慕最高权力的人”,以及那些现代印度的缔造者

甘地和一切有影响力的领袖对“领袖----追随者”的塑造表明,那种习惯上对追随者和领导者所作的划分是不恰当的

它也迫使我们更深入地考察在领袖、亚领袖(或骨干)和追随者之间不同类型的复杂的相互关系

我一直在想:人才之所以愿意为人所用,是为什么?希望什么样的人来使用自己?杰出的领袖也可以与众不同地把蛰伏者变成积极的追随者

像列宁、甘地这样的领袖,的的确确把成千上万的男男女女从政治隔绝状态中拉出来,引导他们进入一种新型的政治能与中去

时间可以带来变化

读完以上文字,作为企业的最高领袖的CEO,对企业人才的管理是否有了全新的视觉呢?易得咨询精品课程:从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理通过OKRs实现公司战略销售团队薪酬设计公司股权结构设计公司股权激励方案设计易得咨询相关研究:易得咨询研究 | 成为一个好老板的四种能力易得咨询研究 | 为什么聘用优秀人才很重要易得咨询研究 | 你需要制定一个强有力的周计划!易得咨询研究 | 如何高效地进行一场对话?易得咨询研究 | CEO,要当心企业里的那只无形的手!易得咨询研究 | CEO:必须专注于员工的成长易得咨询研究 | CEO们,要注意与团队一起前行的姿势!易得咨询研究 | 我一直告诫自己:没有行动的任何愿景都是白日梦

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