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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-20 00:07  【字号:      】

2017我们厚积薄发,历史新高。 2018我们逆势出击,备战冬天。

2017年是外科打好学科基础,初步落实外科的发展战略,三大学科三项核心技术初具規模,业务收入、住院人数、手术台数等各项业务指标均实现历史性突破的关键一年,为外科2018年的生存与发展奠定了坚实的基础,这一切成绩的取得是外科团队共同努力工作的结果,外科的同仁们大家辛苦了,在此对大家表示衷心的感谢!2018年将会是外科最困难的一年,外科的发展面临卫生行业的冬天,医疗红海市场残酷竞争、蓝海市场尚未形成,可以说2018是发展与挑战并存,机遇与风险并存的一年

2018年外科要确保2017的业务收入水平,继续增强学科实力、实施学科的融合转型发展,争吸血殿下的专属小猫咪取实现增长10%的目标任务

2017年可以用以下几个关键词来总结: 1.战略:制定了外科发展总体战略,为外科的实现组织目标有了行动方案、方针、方向

2.目标:制定了2017年外科目标任务实施计划,将目标任务指标进行了按月分解量化,具有可操作性

3.执行:目标任务指标分别由各专科带头人负责落实、完成,月初布置任务、月末检查改进

4.团队:加强外科团队建设和培训,打造了一个像任正非的华为集团一样有执行力的外科团队

5.价值:树立了外科团队的核心价值观,以病人为中心,长期坚持艰苦奋斗,倡导工匠精神,创新精神,科学精神

6.一品:创建腹腔镜外科中心、肿瘤中心的专科品牌

7.一朮:打造最强的三大核心技术,腹腔镜技术、介入技术、内镜技术

8.一高:创高质量外科

2018年的总体发展思路,在2017年的关键词基础上还增加几个关键词: 1.制度:引入现代医院管理制度,加强科室制度建设,严格自觉的执行制度

2.文化:培养打造具有主流文化价值观的外科团队,建立积极、进取、乐观、向上、吃苦、踏实的团队文化

3.学习:建立一个学习型团队,让团队成员每个愿意学习,有学习能力,并且有学习成效

4.创新:突破技术的壁垒,创新的发展三大核心技术,核心技术一定做到国内一流,由此建立具有核心竞争力的专科品牌

5.转型:利用核心技术做强5大核心业务专科(结石病专科、肿瘤专科、泌尿外科、消化系统疾病专科、疝外科),实现消化外科与消化内科融合,引进世界上最先进的学科组织模式,用创新驱动引领学科转型升级发展,打造高质量外科

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