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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-20 20:41  【字号:      】

为什么百强房企年度销售额屡创新高,社会仍然不看好房地产这个行业?

2019第二十七届中国文旅-康养特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会1月19-21日在成都举办

本次会议行业20多位一线项目操盘手齐聚,从 政策机遇、国家扶持、创建申报、顶层设计、盈利模式、策划创意、规划设计、产业导入、落地要点、操盘实践、运营模式、IP打造、投融资模式、资源链接、项目考察等15个纬度分享,报名咨询电话:18823395618 余经理来源:地产八卦女1月9日,万科集团创始人王石在2019“回归未来·感恩时代跨年之夜”上说,万科2018年6000亿的业绩让他很高兴得意,他认为万科是一个不求暴利的专业房地产公司

看完视频,我陷入了沉思

异世侠客行这样一支团队,(万科)有什么经济寒冬不能克服?当然,万科作为地产大哥,自然有信心读过寒冬

我的疑问是,为什么百强房企年度销售额屡创新高,社会仍然不看好房地产这个行业?就跟王石所说的一样,如果每个行业、每个市场都是有情绪的,那么,2018年的房地产市场,大致情绪变化便是由年初的极度疯狂,到年尾的深度悲观

为啥?从年初很多人挤破头想买套房、想做地产人,到了年尾数家房企爆出裁员、离职,我想HR和地产销售是最有感触的

对此,我的理解是,目前房地产行业的生态,已经被破坏了

有这样两个原因:1st房地产公司不再是资源整合者房地产公司是干啥的?很多人以为房企就是建房子卖房子的,干的是傻大粗笨、钢筋混凝土的体力活

其实从微观看,房地产公司整合资金、招募人才、建设楼盘和配套,实质是资源整合;从宏观看,房地产公司间接培育城市商业、提供教育、医疗、养老、旅游等配套,活跃了城市经济,仍然是资源整合者的一个角色

而到了当下,随着政府开始逐渐对房地产行业实施管控,特别是同时在微观和宏观方面下手,房企逐渐失去了资源整合者的地位

微观方面,政府对购房者限购限贷、对楼盘限价限开发贷,客观上严重影响了房企的盈利预期和现金流、锁死了房企资本运作的空间,使得房企在拿地时再也不能像以往那样大手大脚,而要颇费一番思量,把账算清楚后才敢入手,同时,房企探索新业务的兴趣也大大降低

毕竟主业都不行了,哪些心思再去干别的事情呢?此外,在拿地方面,政府提出限房价竞地价、共有产权、保障房、安居房等要求,以达到增加这类住房供应比例的目的,这也在无意中增大了房企的拿地成本,减弱了开发商打造更多业态的热情

对此,融创孙宏斌有一句很有名的话:没有选择!现在连房价都替你定好了

你只能选择还干不干,别的不用考虑了

孙的话是非常深刻的,一刀见血

对于房企也是一样,未来的客户群体是政策圈出来的,未来的房价涨幅是上方定出来的,不是市场走出来的

所以不用自己瞎“整合”了,你干还是不干?房企根本没得选

而在宏观方面,随着政府越来越重视城市规划,曾经想要成为“城市运营商”、“城市配套服务商”的房企,房企做资源整合就越弱势

在以前,政府卖地收钱而很少做教育、医疗等配套,例如湖北鄂州花湖开发区设立20多年来,房地产开发红红火火,开发区政府却没有新建一所中小学

对于这些城市的决策者而言,只想要年轻劳动力而不要常住人口,只想要地产收入而不提供公共服务是一种思维惯性,而招拍挂和规划编制则为之提供了一个很好的约束人口的途径

而如果在那个时候,房企早点去提“城市配套服务商”,主动去做配套、做商业、做教育,政府肯定将其奉为上宾,然而大部分房企却只是拿地建房卖,以赚钱做大为第一要务;随着地价越来越贵,网络民意的重要性越来越高,政府意识到教育医疗等配套的重要性,意识到如果做好教育交通医疗等配套规划,可以更好实现城市价值,于是开始主动引入房地产开发项目公共服务设施的“代建模式”,建成后移交给有关部门,在这个时候,提“城市配套服务商”、“城市运营商”,就显得有点晚了,毕竟这种口号,主要作用还是能够帮着拿地

由此,当地产公司为城市冲锋陷阵做好基建、打出城市运营商的口号时,政府开始操控全局,开始进入真正的城市资源整合者的角色

一个标志性的事件是:北京建设北京副中心和雄安新区,都是先做规划再开工

▲尽管越来越多的房企开始提“城市运营”,但归根结底,一个城市的运营管理,不仅是生意,更是权力,政府是不可能交给开发商的

另外,在过去,政府的资源整合和规划意识其实很弱,有的地方政府的规划能力还不如开发商,所以为了避免麻烦,以前有很多大体量的地块出让,例如25万亩的京津新城、560万方的花果园,等等

然而,在意识到自己才是真正的资源整合者,意识到周期性修编的各地法定总体规划,实际上就是全世界最值钱资源的法定供应计划后,地块出让越来越小,城市规划越来越细,各大城市的规划公示越来越频繁,都体现出政府作为城市资源整合者的大趋势

一个典型的例子,作为供地方面极少数异类的重庆,近两年也开始大幅削减供地:2016、17年供应的住宅用地可建建筑面积从2013年高峰的4400万平米,下降到2200-2500万平米

甚至,重庆规划圈传言说,重庆开始了一个不成文的大目标——1、3、5

向着成都的价格标杆进发,核心5万,改善3万,上车1万

不久前,重庆借保护长江生态的名义,叫停了两江四岸的开发,颇有点几年前“宜居成都”的意思

由此,随着政府慢慢开始参透规划的各种诀窍妙理了,房地产公司只能越来越听话

2nd房地产公司不再得到应有的尊重单论销售额,房地产公司大的有上千亿,小的也有几十亿上百亿,但这些房企,尽管拥有这么高的销售额,但市值大都没过千亿,有的千亿房企市值甚至只有上百亿(例如正荣、融信)

这不得不令人叹息

▲中国内地房企市值排行榜有人说,房地产公司高负债啊

然而,在城市化的大背景下,没有高负债就没有成长性

目前的行业准则就是:只有大公司,才有市场地位

小而美的房企,说到底只是“现象级房企”

而除了这一点,很多房地产公司得不到市场尊重,还是一个恶性循环的结果:地产公司不能主导房价→地产公司沦为代工→为省成本削减品质→地产营造水准大幅下降

一个地产公司做不出好的房子,凭什么引领未来?凭什么赢得尊重?凭什么吸引人才?这就形成了一个恶性的闭环

其实不用上面的恶性循环,房地产行业本身就是脆弱而被动的

只要上层一声令下,巨头们便纷纷削减拍地计划

没钱拍地,如何养活地产行业

如何在当前的大环境中让公司生存下来,甚至逆流而上,需要各位地产人好好思考

重要通知:地方政府、房地产开发商、策划规划单位、医疗、康养、大健康投资公司、转型企业负责人重点关注!!!峰会 · 议程会议时间:2019年1月19日—21日【为期3天,含实地项目考察】会议地点:中国—成都报名电话:18823395618参会对象:政府机关、开发商、建设单位、运营商、规划策划机构、投融资企业及养生养老机构董事长、总经理等核心高管参加(大会400人规模)主办单位:北京壹方城智汇科技有限公司、壹方城特色小镇产业联盟【峰会特色】实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察议程安排 第一板块:乡村振兴战略下,文旅-康养特色小镇与田园综合体发展趋势及最新政策解读(国家发改委城镇中心原副主任、现城镇中心副理事长—乔润令;著名“三农”问题专家—温铁军;浙江省建筑科学设计研究院总规划师—陈安华)第二板块:文旅-康养特色小镇与田园综合体顶层设计及创新实践解读(北京京都风景旅游规划设计院创始人—乌 恩;旗鉴旅业常务副总、中国旅游策划研究中心高级研究员—柳俊;幸福公社创始人—史御力;壹方城文化产业研究院院长—陈延年)第三版块:欢迎晚宴+创新IP项目资源链接会(圆桌对话、项目路演、洽谈合作、引荐交流)第四版块:文旅-康养特色小镇与田园综合体运营模式创新与实战解读(中国投资协会副会长、项目投融资专业委员会会长—袁英华;赛伯乐绿科投资集团养老委总经理—殷宗明;田园东方文旅运营中心副总经理兼无锡文旅公司总经理—宋 涛)第五板块:国内外文旅-康养特色小镇与田园综合体经典案例解读(湖南省长沙县果园镇浔龙河村党总支第一书记—柳中辉;同路创意董事长—陈高峰;有马温泉协会会长—金井启修;浙江省安吉县递铺街道鲁家村党委书记—朱仁斌)贵宾席专享1:包含3个贵宾席午宴 1个晚宴2:标杆项目实地考察研讨1、和盛田园东方;2、天府红谷;3、麓 湖小镇;(项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨)3:文旅-康养特色小镇与田园综合体土地政策专题研讨(国家发改委城镇中心原副主任、现城镇中心副理事长—乔润令)4:文旅-康养特色小镇与田园综合体资本专题研讨(国务院农业开发办、国家开发银行以及PPP项目评审专家—许安拓)5:特色小镇/田园综合体 创新项目路演及专家点评问诊(中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华、北京京都风景旅游规划设计院创始人—乌 恩、旗鉴旅业常务副总、中国旅游策划研究中心高级研究员—柳俊、同路创意董事长—陈高峰)--如何报名参加?--电话报名:余经理 18823395618(电话报名优先)短信报名:编辑公司名称+参加人数+对接电话发送到:18823395618微信报名:(扫码请备注“咨询峰会”否则不通过) 土地 项目 补贴 贷款 模式 一网打尽!扫二维码请备注 “报名峰会” “咨询峰会”报名参加峰会,正式流程:(领取报名表→填写报名表审核 →办理报名费→报名成功→发送报到通知→开具发票)发票统一邮寄

备注:本峰会为高端总裁峰会,仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加,会收取一定费用,请知悉,非诚勿扰!成人小说阅读 成人小说阅读




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