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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-17 18:48  【字号:      】

看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?任总这么说的...

看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?任总说:1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;4、称职的CFO应随时可以接任CEO

总结成一句话,财务人员应融入业务

融入业务,提升价值什么叫低价值的会计服务呢?很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高

会计记账在未来可能变得越来越低端

甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变

说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务

渴望进步,渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些

会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应

会计人员对于专业知识的学习需要持续终身

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够

要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……

学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务

积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的

片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌

如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作

因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌

达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯

欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选

CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的

这一要求如搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化

CFO大多拘泥于专业技能,缺少应对潜规则的智慧

在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板

任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必须要懂业务

财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求

为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理

有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法

用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?任正非给财务人员指出了三个方向:方向一参与项目管理企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌

基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务

一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础

 方向二参与经营分析华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析

财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限

具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核

这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程

方向三参与预算预测财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论

计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务

地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头

只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划

”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措

准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置

财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测

预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助

然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破本文综合网络整理财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理

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