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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-17 23:55  【字号:      】

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点击上方“公众号”可订阅哦!新年伊始,天安公司组织全体员工学习贯彻集团公司安全一号文件精神,从“每周一课”、“ 两个体系”、“三个团队”多角度、全方位入手,把安全责任横落实到边,竖落实到底,形成安全责任不留盲区,责任划分不留死角,为公司实现全面安全管理目标夯实基础

“每周一课”消除安全隐患为切实保障设备本质安全,消除生产安全隐患,确保生产顺畅

该公司从事故发生的直接原因出发,深入推行“每周一课”

把安全培训和设备管理紧密结合,通过现场培训、教育、杜绝人的不安全行为,针对现场作业中事故易发的环节进行现场操作示范,对设备管理及操作流程进行细致讲解,从根本上解决公司安全管理工作的瓶颈

“两个体系”夯实安全基础为了实现2019年度安全任务目标,该公司深入推动矿井“安全自主管理体系”建设,突出做好“三基”工作

通过配备队伍、完善制度、技能培训等方面,真正实现领导干部知职责、会履职、保安全

并从工资总额中提取不少于30%用于安全考核,切实推动安全管控能力、管理水平持续提升

同时,该公司还加强“安全监督考核体系”建设,将公司矿井划分为生产建设、一停四不停、井筒临时封闭、井筒封闭待退出和已关闭退出矿井五个类型变性小说,在保证每季度对生产建设矿井进行一次全面、细致的“诊断式”检查的情况下,对不同类型矿井采取不同频次的检查,提高检查质量

“三个团队”细化安全责任公司为了优化和减少矿井内部管理层级,依法明确了以矿长为首的安全管理团队、以总工程师为核心的技术管理团队和以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队的生产责任

通过向各级人员压担子、定责任、定目标,进一步监督各级人员履行好岗位职责,做到“不缺位、不越位、相互补位”,实现公司安全生产“无死角、无缝隙、无漏洞、无交叉”

(芦慧明)晋煤集团天安公司微信:jmtawx实时更新天安公司动态长按二维码关注耽美h文 耽美h文




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