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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-14 02:01  【字号:      】

这个冬天特别寒冷,互联网+的风吹了一年多,如今已经倒下了一大片互联网+各行业的公司。按互联网+零售、互联网+

这个冬天特别寒冷,互联网+的风吹了一年多,如今已经倒下了一大片互联网+各行业的公司

按互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类,整理出来这份死亡名单

希望在路上的创业者走得更稳更扎实,熬过这个寒冬

熬过去,就是胜利!一、互联网+零售互联网+零售是电商巨头必争之地

当亚马逊超越沃尔玛的那一刻,互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义

然而,这个多金的市场,竞争之惨烈,烧钱之猛烈,稍不留神则用力过猛,倒在一片红海之中

死亡名单死因1、无法持续打动消费者 零售电商在起初可通过补贴优惠吸引用户,但这种烧钱策略不可持续

热度过后,看重低价的用户会自然流失

2、来自本地零售商的强大竞争 当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时,为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢?零售电商没有价格优势的情况下,是很难分得这一部分蛋糕的

3、标准化不足 零售电商在货物的价格、品质、配送、售后等环节无法做到工业级的标准化,这是初创公司天然局限

标准化不足必然带来成本上升及难以规模化

二、互联网+餐饮餐饮似乎是一块不会被互联网兴衰所影响的领地

诚然,如此需求高频的餐饮行业,已经生长出了像美团、大众点评(两家已合并)、饿了么这样的行业独角兽,但是高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑

看似容易进入的互联网+餐饮,本质上是残酷、苦逼的竞争

冬天已至,生得风光、死得惨烈的公司比比皆是

死亡名单死因1、烧钱大战难以为继 烧钱拿用户已成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则

那些有钱任性的土豪公司挥金如土,餐饮行业的创业公司要么拿到资金加入混战,要么资金链断裂黯然离场

当资金不足,补贴消失的时候,用户自然也随之消失

如果烧钱烧不出一定的规模,那么注定死亡的命运

2、巨头卡位竞争残酷 作为入口,餐饮向来受到巨头们的青睐

为培育自己的市场,这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场

初创公司如果想在这场竞争中赢得一席之地,除了提升自己的服务品质外,还要面对巨头们全方位卡位,难度非常大

三、互联网+旅游越是互联网化程度低的行业,越是有诞生独角兽的可能

其中,旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足,看似潜力无穷,却成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵

更何况,旅游行业已经有明显的巨头存在,他们的回追堵截足以干掉一大批初创公司

死亡名单死因1、巨头围追堵截 从酒店预订、门票购买到综合服务提供商,互联网+旅游的行业既有传统巨头横亘,又有新巨头追赶

从线上到线下,这个行业越来越是只能由巨头玩的游戏

2、互联网渗透率提升缓慢 相比网购渗透率,中国在线旅游渗透率明显不足,诸如门票产品更是渗透率低,增长缓慢

原因包括其较为复杂和多样的产品,无法统一标准;且用户决策的时间较网购行业要长许多

四、互联网+汽车近万亿的汽车后市场规模,任谁都想进来分一杯羹

到底是走线下的重模式,还是走线上的轻模式?汽车后市场既要拼资源,又要拼流量,更要拼资金

1元洗车,首单免费……花钱买流量的不二法则亦是汽车后市场竞争规则

然而,资本寒冬,有钱烧的企业还剩下多少呢?死亡名单死因1、门槛高,模式重 汽车后市场的各个环节都需要资源布局,相对于其他互联网行业,汽车后市场是个模式很重的领域

重模式意味着需要持续的资金流,高效的大体量运营团队,如何在初创期做到平衡,是他们的难点

很多公司在平衡点到来前就倒下了

2、巨头逐渐开始醒来 汽车后市场之所以有空间,其中一个原因是传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动

当互联网+汽车让他们看到时代的变化,他们肯定不愿将利益拱手让人

而这对第三方中间商来说,生存空间必然萎缩

五、互联网+教育2015年,中国互联网教育市场规模达1111亿,2010-2015年间平均复合增长率达32.9%,预计2018年中国互联网教育市场规模将达2680亿

从2014年开始,资本持续进入互联网教育领域

繁荣的背后,是资本的狂热和市场的泡沫

死亡名单死因1、用户动力不足 目前在线教育同质化竞争严重,无法提供足够的吸引用户的内容,在学生时间有限的情况下,用户越来越难获取

2、资金流不足 在线教育需高额投入,在盈利之前,前期烧钱几乎是肯定的,这会拖垮一部分资金不足的公司

3、巨头布局 新东方、阿里、腾讯、网易这些巨头各自布局教育生态圈,他们流量大,资金足,这对其他创业公司来说,将会是持续的梦魇

4、用户付费习惯有待培养对创业者来说,一个非常现实的问题是,用户能否接受付费听课,因为这在一切“免费”的中国互联网世界,付费是一个可望而不可及的问题

六、互联网+金融互联网金融经历了2014年的野蛮生长,2015年的跑路事件频发,到今年的国家严厉监管,这个行业被赋予太多的舆论压力

经过去年e租宝事件以及众多的平台跑路,加上近期监管细则出台,都给这个行业产生致命冲击,许多P2P平台自动关闭,许多平台纷纷转型

死亡名单死因1、行业鱼龙混杂,非法集资、诈骗跑路的平台多缺乏监管,P2P行业曾长时期处于野蛮生长模式

这样无序竞争让进入此行业的门槛极低,许多P2P平台的建立是以圈钱为目的进行诈骗,这类平台一般都以“高息”、“短期标”吸引投资者,发布大量假标吸收资金后便捐款“跑路”

2、监管细则出台,行业天花板可见按现在P2P监管细则的规定,通过P2P网络平台进行借贷,个人最多借100万,法人最多借500万

这一政策使得现有存量业务难以消化,加上资本看到行业天花板,也减少对P2P网贷平台的投资

监管细则里要求的金融局备案、ICP证、银行存管等强制性规定,使得一些平台自然淘汰

七、互联网+医疗互联网医疗已逐渐走进现实并改变人们的生活,随着春雨医生、好大夫在线等较早企业不断成长,互联网医疗的规模也不断扩大

一边是政策利好,一边是资本看重,互联网医疗正在经历一个好时代

然而,井喷背后,也有死亡做陪衬

死亡名单死因1、移动医疗及智能硬件兴起 移动医疗、智能硬件及上门服务兴起,抢占很大一部分市场份额,对传统在线医疗企业造成冲击,导致一批项目死亡

2、竞争优势不明显 通过列表可以看出,死亡项目多以健康管理为主,从事该领域的项目较多,不利于形成竞争优势,一旦没有巨头注资,很容易被行业淘汰

3、没有完全切入到医疗互联网行业痛点许多医疗互联网行业的创业多围绕挂号、常见病、患后康复等方面,没有真正切入到医疗最最核心的部分

医疗最难被互联网化的部分还没被很好的挖掘

八、互联网+房产互联网+房产市场规模万亿,融资的数额也越来越高

经过2014年的调整,房产行业告别「黄金时代」,正面临一轮新的洗牌

死亡名单死因1、信任感难以建立 在互联网+房产领域,无法获取真实房源一直是用户痛点,而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点

无法赢得用户的持续信任感,用户自然不会对平台产生品牌认知

2、专业房产中介入局 传统中介开始杀入线我一直在这里等你上渠道,减少对网络入口的依赖,建立自己的房源信息网站

这样的龙头卡位,让中小玩家的空间大大缩减了

九、互联网+社区互联网+社区是大风口,亦是深水区

从巨头到创业者,大家都看中了互联网+社区的想象空间,试图在这个领域抢占一席之地

然而,做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争

即便是财大气粗如顺丰,在花重金布局嘿客之后,也面临了战略失误的窘境

死亡名单死因1、重资产模式,利润短期内难见到 社区类线下服务需要大量人力,是典型的重资产模式

如果缺乏高额利润,则难以为继

2、线下竞争壁垒难以攻入 线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍,限制着互联网+社区企业的发展

十、互联网+美业上门美甲、上门理发、上门Spa一度是互联网创业的热词

传统美业加上“上门”二字后,就成了去年O2O风口

然而,互联网+美业光环甚多,在获取用户、获得融资方面并不被十分看好

如今太过喧闹的美业市场,迎来一大波死亡潮

死亡名单死因1、低频、非刚需如何获取流量? 上门理发向来被人诟病:理发所需的洗头发、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门,满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店

此外,美业服务本来就属于低频、非刚需服务,线下遍地都是的门店已经非常发达,上门服务除了使用补贴吸引用户外,改变用户习惯几乎不可能实现

2、非标准化服务难以快速复制 美业属于非标准化服务领域,不同的技师可能提供完全不一样的服务

这对用户来说,改变使用习惯要付出较高的机会成本

对于平台来说,也难以快速提供标准化的服务

十一、互联网+婚庆如今婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续,所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”,这其中很大原因来自于互联网对其的冲击

然而,对于新入场的互联网+婚庆公司来说,刚开始走的每一步都不容易

死亡名单死因 1、低频消费,获取用户难度大 相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说,新入场者资源有限,难以获取用户,而婚庆又是低频消费,很难沉淀出忠实客户

2、信息严重不对称 传统商家为了维持暴利,依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称,而对于用户来说,选择一个新平台意味着需要更高的信任成本

十二、互联网+其他以下死亡项目不属于上述各大分类,在此一并列出

死亡名单互联网的新趋势与新机会红利消退 并购兴起中国是世界上最大的互联网国家,但其用户成长率在下降

这就意味着,过去那种依靠人口红利的创业模式:靠烧钱、烧用户,之后再琢磨怎么赚钱的模式已经不是最好的模式

因为中国互联网人口已经接近饱和

当然,接近饱满的时候这些人越来越有钱,越来越能够移动支付,他可能带来新的投资机会,但以前所谓几个小朋友做一个APP炒火炒红的创业模式已经很难行得通

虽然APP总量在快速成长,但实际上非活跃的APP(僵尸APP)却是越来越多

因此,现在要再一次寻找新的风口,新的标的,新的投资方向

过去一段时间,一些人口红利创业模式在做向下一步的自然延伸

一个企业先依靠人口红利做起来,然后慢慢找到赚钱的方法,而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海,从很多竞争者变成少数,直到趋于垄断

所以美团也好,58也好,现在都是通过合并来寻找下一步更大的成长机会

泡沫仍在,创投收缩,但投资热点仍密集大家都说互联网寒冬,实际上与目前市场估值过高有关

确实在VC眼中,现在的项目太贵;而在创业者看来,又找不到投资

卖者不愿意降价,买者不愿意付费,所以市场就变得冷清

像P2P、O2O可能开始有点让人担心,但是有不少的领域还是非常火,如人工智能、AR、VR、教育市场等,都发展得非常好

这些重点成长的领域其实投资量在增加

VC不需要再去看过去的什么红海,而是把时间放在看这些新崛起领域的机会

创新工场李开复博士认为,未来五大领域有很大的投资机会:人工智能、文化娱乐、在线教育、B2B、消费升级

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